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因此,专栏所列项目中的排序,基本就是按鄙视链的大致走向来进行安排,从高维度优势消费品牌到低维度优势消费品牌,一一分析。这条鄙视链中包含的元素即:社会责任、合理场景、降低决策成本(决策便利性)、与消费者对话、消费趋势变化、新的消费群体、功能性强化、产品升级、技术进步……根据其战略的优势强弱,简单分为顶层维度、高维度、中等维度、低维度四个层次。

这些年大家普遍关注利益相关者关系,企业都已经明白,如果你只倾向于一部分利益相关者,最终那部分利益相关者的利益最大化是无法保证的,因为它打破了一个平衡,不可持续。对于企业来说,股东、员工、社区、政府、媒体、客户都是利益相关者,利益相关者构建了一个企业360度的关系网络,决策者需要在一个动态平衡中建设企业的可持续发展竞争力。只要它是动态平衡,它今天做这个决定往哪边偏一点,它明天一定会做一个决定往另一边偏一点,只有这样的企业,长久利益才能最大化。

根据公开信息,贵州银行6500.24627万股股份的转让方为中国贵州航空工业(集团)有限责任公司,底价为12286万元。贵州银行年报显示,截至2017年12月末,贵州银行资产总额2874亿元,存款余额2023亿元。全行员工4500人,营业网点209家,机构覆盖所有市州和县域,发起设立13家村镇银行。在中国银行业协会公布的《2017年中国前100家银行排名》中,居第58位。

另一方面,通过观察穿越百年来的重要消费品牌,我也提出一条品牌战略鄙视链假设与大家探讨。消费品公司成功的要素不一而足,但成功的要素本身,是有一条鄙视链的。所谓鄙视链,指的是公司战略的维度高低,战略维度越高的公司,在鄙视链越上端的位置,其竞争优势就越强(即护城河天生比较深)。

对于这些老巨头而言,穿越百年意味着,他们所操盘的这些品牌已经服务过四、五代人,它们观察过无数消费者从出生到死亡的全过程。换言之,这些大巨头已经走完了一个完整的生命周期,积累了对于消费者足够丰富的经验与知识,而这些经验还都是真金白银花钱买的(记得我们在上述宝洁发家史里提到的,1924年时宝洁就成立了用以进行消费者洞察的市场调查部门)。

2、资金堰塞湖仍待疏解,券商直融将扮演重要角色 近期关于资本市场的政策、传言都比较密集:科创板的总体实施方案、国家队注资券商、央行买 ETF 的可行 性探讨等,共同释放出的信号是高层自上而下的对资本市场的改革。券商融资的功能或将在资金传导不畅的 背景下被放大。当前信用传导不畅的问题较为严重,虽然降准等一系列政策相继落地,但是中小企业融资难 的问题仍未解决。12 月企业融资较上月少增 1031 亿元,其中,企业端新增短期贷款较上月多减 650 亿元, 中长期贷款少增 1319 亿元。银行风险偏好仍然较低,信贷结构未见好转。而在此背景下,券商的直投属性 或将定向疏解流动性堰塞,引导资金流向相关中小企业。 看好全年券商在投融资中的地位变化。

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